Firms Restructuring: From Crisis to Development

Author(s)

Maria Fedele , Emanuela Antonucci ,

Download Full PDF Pages: 16-23 | Views: 369 | Downloads: 106 | DOI: 10.5281/zenodo.3458742

Volume 4 - January 2015 (01)

Abstract

The current crisis is weakening and testing the equilibrium of domestic enterprises and not. From the result of research already done, several events that are exogenous and/or endogenous represent the origin of the decline of corporate performance, and especially if such events are not promptly perceived and interpreted appropriately by government, they may be symptoms not only of decline but at the times of crisis. The objective of this research is, therefore, to investigate the possible ways in order to cope with the difficulties of the company were, that can maintain or reassess the value. Specifically, two solutions will be draw, one that will be referred as “stragiudizionale” and the other “giudizionale”. In order to highlight the possibilities of development of the companies that are experiencing serious economic and financial crisis, present work adopts a literary approach, based on scientific contributions mainly with reference to the crisis of the modern enterprise, its restructuring and especially to its return to value. Through these scientific proposals, the work comes to analyze the possible implications for management. In fact, it is fundamental to invest in a culture aimed to create shared value with all corporate stakeholders. Only in this way the enterprise will be able to successfully dealing with pathological states of crisis or traumatic events. Finally, it seems appropriate to indicate as a limit of the ongoing research, the lack of a quantitative analysis in order to verify the consistency of the results achieved by an analysis that is based on scientific-literary content. 

Keywords

Decline, crisis, development, turnaround.

References

  1. Arcari A. (2004/05), Prevenire la crisi e gestire il turnaround nelle PMI attraverso le analisi economiche, Università dell’Insubria, Facoltà di Economia.
  2. Bertoli G. (2000) Crisi d’impresa, ristrutturazione e ritorno al valore, Egea, Milano.
  3. Bibeault D. B. (1982) Corporate Turnaround: how managers turn losers into winners.
  4. Brondoni S.M. (2005) Economia d’impresa globale e dinamiche competitive, in Symphonya, Emerging Issues in Management, n.1.
  5. Brugger G. (1991) Il capitale circolante nella gestione economica e finanziaria dell'impresa, in La gestione del capitale circolante (a cura di), Milano, EGEA.
  6. Bruni G. and Campedelli B. (1998) La determinazione, il controllo e la rappresentazione del valore delle risorse immateriali nell’economia dell’impresa, Sinergie, n. 30, 1993 Buckley P. J. e Casson M., Models of the multinational enterprise, in Journal of International Business Studies, Vol. 29, n° 1.
  7. Buttignon F. (1993) Le risorse immateriali: ruolo strategico e problematiche di rilevazione, Sinergie, n. 30.
  8. Cenciarini R.A. (1998) Ristrutturazione e crescita. Le strategie adottate dalla imprese di successo, Giuffré Editore, Milano.
  9. Cuomo M.T. and Metallo G. (2007) Management e sviluppo d’impresa, Giappichelli Editore, Torino.
  10. D’Aveni R.A. (1994) Hyper-competition. Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, The Free Press, New York.
  11. Dell’Atti A. (2012) I piani di risanamento nelle operazioni di ristrutturazione d'impresa, Franco Angeli, Milano.
  12. Falini A. (2008) La straordinaria amministrazione. Elementi di criticità nella comunicazione e nel controllo delle imprese in amministrazione straordinaria, Franco Angeli, Milano.
  13. Golinelli G. M. (2005) L’approccio sistemico al governo dell’impresa. L’impresa sistema vitale, Vol 1, II edizione, Cedam, Padova.
  14. Guatri L. (1995) Turnaround. Declino, crisi e ritorno al valore, Egea, Milano.
  15. Guatri L. (1992) La diffusione del valore, Egea, Milano.
  16. Grant R. M. (2011) L’analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna.
  17. Hofer C. W. (1983) Strategie for business turnaround, Strategic Planning Management, July-August.
  18. Hofer C. W. and Shendel D. (1978) Strategy formulation: Analytrical Concepts.
  19. Masciocchi M. (2007) Il turnaround management – come recuperare e rilanciare le aziende, Il Sole 24 Ore, Milano.
  20. Mazzei R. and Spisni M. (1995) Valutazioni operative e scelte finanziarie nella definizione dei piani di riorganizzazione d’impresa», in G. Forestieri (a cura di), Banche e risanamento delle imprese in crisi, Milano, Egea.
  21. Pencarelli T. (2013) Crisi d’impresa come squilibrio della formula strategica aziendale: una prospettiva sistemico vitale, Franco Angeli, Milano.
  22. Peters T. J. and Waterman R. H. Jr. (1982) In Search of Excellence. Lessons from America’s Best-Run Companies, HarperCollins Publishers, New York (NY).
  23. Polese F. (2004) Il manager a tempo, Aracne Editrice, Roma.
  24. Porter M. E. (1987) Il vantaggio competitivo, Edizioni di Comunità, Bologna.
  25. Schendel D., Patton G.R. and Riggs J. (1976) Corporate Turnaround Strategies: a study of profit Decline and Recovery, Journal of Management, Spring.
  26. Sciarelli S. (1995) La crisi d’impresa. Il percorso gestionale di risanamento nelle piccole e medie imprese, Cedam, Padova.
  27. Sicca L. and Izzo F. (1995) La gestione dei processi di turnaround, Edizioni Scientifiche Italiane, Napoli.
  28. Sottoriva C., (2012) Crisi e declino dell'impresa. Interventi di turnaround e modelli previsionali, Giuffrè Editore, Milano.
  29. Valdani E. (2000) L’impresa proattiva, McGraw–Hill, Milano.
  30. Vicari S. (1992) Risorse aziendali e valore, Sinergie, n. 29.
  31. Vicari S. (1998) La creatività dell’impresa. Tra caso e necessità, Etas Libri, Milano.

Cite this Article: